viernes, 7 de abril de 2017

Cazorla supera el 90 por ciento de ocupación para el fin de semana del II concurso Bluescazorla Blues Battle

El II Concurso Bluescazorla Blues Battle se celebrará del 20 al 22 de abril y ha cerrado el plazo con sesenta y tres bandas inscritas y treinta bandas participantes cuenta con la participación y dinamización TIC del propio Centro Guadalinfo de Cazorla.
La ocupación hotelera en Cazorla (Jaén) para el fin de semana del 20 al 22 de abril en el que se celebra el II concurso Bluescazorla Blues Battle supera el 90 por ciento de media, unos datos que podrían verse aumentados hasta completar todas las plazas hoteleras con las reservas de última hora, según ha afirmado el alcalde de Cazorla, Antonio José Rodríguez.
Según los datos hoteleros, “estamos ante un muy buen fin de semana, con pernoctaciones mínimo de dos noches, que dará comienzo el jueves con la participación de más de 150 músicos en el concurso y la asistencia de amantes del blues más cercano”, ha subrayado Rodríguez que insiste en la importancia de “trabajar de la mano tanto empresarios como administraciones para sacar a la luz proyectos de largo recorrido como Bluescazorla Blues Battle”.
La idea que persigue Bluescazorla Blues Battle es “consolidar otro evento musical durante la primavera, que por un lado atrae turismo a la localidad; y por otro hace crecer Bluescazorla de forma paralela”.
Respecto a la repercusión que está teniendo la segunda edición del concurso, que se consolida como evento independiente pero vinculante al Festival Internacional de Bluescazorla, “se han superado todas las expectativas alcanzando las sesenta y tres inscripciones de bandas de todo el territorio nacional con una calidad musical excepcional, contando algunas bandas con discos en el mercado”.
Finalmente, según recogían las bases “la organización del evento ha tenido que hacer una selección de treinta bandas que serán las que puedan luchar por el premio de tocar en uno de los escenarios principales de la vigésimo tercera edición de Bluescazorla”.
Los premios han aumentado su cuantía económica pasando a ser 1.000 y 500 euros, primer y segundo premio. Además, las bandas ganadoras tendrán el privilegio de tocar en el escenario de la plaza de Santa María el viernes y sábado, dentro de Bluescazorla.
Este concurso “es una forma de premiar a los bluseros, bandas amateur y a todos los amantes de la música que año tras año han apoyado y seguido el Festival y que de una u otra forma son el alma de Bluescazorla”, ha concluido.

Talleres Andalucía Lab en Guadalinfo Cazorla

El próximo 25 de abril celebraremos en el Centro Guadalinfo de Cazorla un taller de Estrategia Digital dentro del marco formativo de Andalucía Lab, está dirigido a emprendedores, directivos, técnicos y profesionales de marketing, ventas y comunicación, así como a directores generales y funcionales y, en general, personas motivadas por impulsar el crecimiento de sus organizaciones.

DESCRIPCIÓN:
La transformación digital de la sociedad es un hecho incuestionable de alto impacto en las personas, los procesos, la comunicación y la información que genera por igual amenazas y oportunidades en un contexto en el que la única constante es el cambio.
La oportunidad para las empresas y organizaciones consiste en abordar la transformación digital con una estrategia planificada y una implantación tan ágil como flexible y la gran amenaza es no avanzar hacia una propuesta de valor enfocada en la experiencia de cliente
OBJETIVOS:
Generar una visión estratégica crítica de los retos de la transformación digital y su impacto, tanto social como en la cuenta de resultados para sensibilizar de la importancia de diseñar e implantar un plan de digitalización empresarial con una estrategia planificada.
Facilitar el proceso de implantación de una estrategia digital mediante una metodología sencilla y estructurada basada en la matriz de impacto y esfuerzo diseñando una hoja de ruta eficaz que incremente las probabilidades de éxito del proceso.
CONTENIDOS:
PORQUÉ: Retos e impacto
Nuevos modelos de relación
Nuevos modelos de negocio
Nuevo enfoque de la transacción
Hábitos y procesos de información, uso, consumo y compra
Fragmentación de audiencias
Cambio en el poder de negociación
Tendencias sociales. Compartir valores
.QUÉ: Experiencia de cliente
Transformación digital
Recursos capacidades y competencias con foco en el cliente
Innovación y tecnología orientada a las personas
DÓNDE: No es tener tecnología es ser digital
El modelo de negocio
Información y conocimiento. Big data
Diseñar la experiencia de cliente
Contenidos, soportes y comunicación
Personas y competencias digitales
Procesos y actividades de la cadena de valor
CÓMO: Matriz de impacto y esfuerzo
El impacto de la digitalización en la cuenta de resultados
Esfuerzo de integración
Quick Wins
Priorización
Planificación estratégica de digitalización
CUÁNDO: La Hoja de ruta del plan estratégico de digitalización
Formulación estratégica
Roadmap digital
Procesos de Implantación
Conclusiones.